网站地图 | RSS订阅 | 登陆 李洁博客 - 趁年轻,努力吧!
你的位置:首页 » 成功励志 » 正文

国外医院5种管理模式值得民营医院学习

2014-10-25 14:54:48 | 作者:LIJIE | 0个评论 | 人浏览

公立医院与部队医院自不必说,都有国家掌控,管理模式向来都是宏观调控。但民营医院的管理模式一向是被老百姓诟病的一块,民营医院到底该如何管?或许国外的管理模式可以借鉴一下,说不定外国的月亮真的比较圆呢。

我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比,管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍,对国内医院管理者有所启迪,也对我国私立医院的建设有所启示。

第一种是合作联营模式

这种模式是由医疗产业的不断成长,医院集团不断增多,那些独立经营的医院处于不利的竞争地位。为了求得医院的生存和发展,那些独立经营的医院自愿地联合起来,采用统一公认标志,执行统一市场营销策略,统一的质量标准,与那些大的医院集团相抗衡,这就导致了合作联营医院集团的产生。这是一种松散的组织,它们之间保持财务独立。合作联营的主要目的是创造整体形象,增强营销宣传力度和互相间转送病人,联合行动所需费用由成员医院分摊。

第二种是集团特许经营模式

集团特许经营是医院集团向外让渡特许经营权,允许受让者医院使用该集团的名称、标志、管理模式,加入该集团的营销网络,成为该集团成员。但,受让者在产权上和财务上保持独立。不受集团控制,受让者向集团支付特许权使用费。

第三种租赁经营模式

第四种是医院集团(医院系统)所属的医院由集团直接经营管理的模式

这种模式是由集团直接投资开办或购买、兼并医院,然后由集团自己直接经营管理。用这种模式经营管理的医院,是医院产业集团的基础,是集团的核心层。常称这种核心层医院为集团总部医院。集团凭借总部医院为后盾,采用其他经营模式,逐步扩大集团规模。

第五种是合同经营管理模式

这种模式是由医院管理公司与医院的产权人签订经营管理合同,接受业主委托经营管理医院,管理公司无须对医院建设投资,只负责医院的经营管理工作,承担合同条款规定的经营亏损风险。在经营合同期间,医院使用集团的名称、标志,加入集团市场营销网络系统,医院集团指派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。按集团既定的经营决策、管理方法、操作规程,进行医院的日常经营管理,以保持达到集团所确立的医疗技术服务质量标准。合同经营期内,医院集团收取经营管理费。


文章摘自:北漂书生

  • 本文来自:李洁博客,转载请保留出处!欢迎发表您的评论
  • 相关标签:医疗营销  
  • 已有0位网友发表了一针见血的评论,你还等什么?

    必填

    选填

    选填

    记住我,下次回复时不用重新输入个人信息

    ◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

    相关推荐